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江鈴汽車企業統一流程平臺

項目架構圖

項目背景

2013年,江鈴汽車全面貫徹和推行ISO9000-2000版質量管理體系,創建現代管理平臺,旨在提高基礎管理水平。但這個過程是艱難的,因為質量管理體系做的再好,沒有信息化工具配合,管理水平提升的速度依然較慢。OA恰好可以解決了這個問題,ISO9000質量管理體系結合運用OA "落地"后,優化了江鈴汽車整體的工作流程,提升了工作效率,解決了規范與效率之間的矛盾。

用戶需求

實現企業項目撥款和差旅等一系列申請的無紙化辦公,并規范化公司流程。

生成相關財務的數據報表。便于對數據的統計分析。

將原人工處理的電子化,提高工作效率,降低失誤率。

提高財務資金控制與周轉率。能夠準確生成報表,控制企業的收支。

工作流集成到SAP系統,工作流的一些基礎數據來自于SAP,最終流程審批通過后將采購變更數據寫回SAP。

用戶收益

降低了人力成本。不需要專門的人員負責單據收集、審批。

提供了工作效率,流程審批全程電子化。并支持移動終端。

全程監控任務的執行情況。

所有的流程信息都具有可追溯性,用戶可以方便地查看其他人員的處理痕跡。

與SAP系統的集成為公司流程提供統一數據管理,消除信息孤島。

產品配置及Revenue

Win Server 2012 DC: 10

WinRDS 200 RDS CAL: 200

WinClt + SA:200

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